Wirtschaft und Weiterbildung 1/2023

Preisverleihung in Berlin (von links): Matthias Haller (Personalmagazin), Frauke von Polier (Viessmann), Kai Anderson (vom Kooperationspartner Mercer Deutschland) und Reiner Straub (Personalmagazin).

Dafür braucht man Leistungsdaten, die einen direkten Zusam menhang mit der Leistung des Einzelnen herstellen. Das ist häufig aber nicht möglich, weil die Daten nicht gut oder nicht richtig sind. Wenn wir Gruppen oder Teams betrachten, ist es eher möglich, gute Leistungsdaten zu bekommen. Performance Management und New Work sind bislang parallel gelaufen. New Work hält an Grundsätzen wie Eigen verantwortung und Selbstorganisation fest, Performance Management setzt auf Kontrolle. Wie lässt sich das vereinen? von Polier: Mit dem Begriff Performance Management wird häufig verbunden, Leistung zu kontrollieren und zu bewerten. Das hilft in der Regel wenig. Performance Management sollten wir im Sinne eines Erreichungsmanagements verstehen. Wie erreichen wir gemeinsam mehr? Mehr Umsatz, mehr Nachhal tigkeit, mehr Zufriedenheit – das macht den Unternehmens erfolg doch am Ende aus. In diesem Sinne steht Performance Management nicht konträr zu Eigenverantwortung. Für mich war übrigens New Work nie mit einem Wohlfühlklima ver bunden oder leistungsfeindlich. In unserer Zeit geht es darum, dass Organisation und Menschen einen Beitrag leisten, um die großen Probleme dieser Welt zu lösen. Es geht um Leistung, Ei genverantwortung und das gemeinsame Handeln. Wir müssen Resultate erzielen und das auf die Art und Weise organisieren, dass die Mitarbeitenden gesund bleiben, ihr Leben organisie ren können und ihre Schaffenskraft lange erhalten können. Interview: Reiner Straub und Matthias Haller

von Polier: Die Kompetenzen zum Thema Wärmepumpen müs sen ausgebaut werden. Das betrifft sehr viele von der Entwick lung, Produktion, dem Verkauf bis zur Installation. Das zweite Thema ist die Kommunikation zum Veränderungsprozess. Wir errichten in Polen einen neuen Produktionsstandort, da kom men bei den Mitarbeitenden Fragen auf: Was wird aus den bestehenden Produktionslinien und Standorten? Wir machen zum Beispiel einmal im Monat für die komplette Belegschaft ein All Hands, bei dem sich alle in einem Livestream dazu schalten können. Wir erklären die Pläne und die Hintergründe. von Polier: Es geht um den Unternehmenserfolg, der mehrere Dimensionen hat: Die eine ist Umsatz und Gewinn, die andere Nachhaltigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Wenn wir in der People- und Organisationsarbeit Dinge machen, die nicht darauf einzahlen, dann sollten wir diese einstellen. Bei Viessmann ist die People-Strategie eins zu eins in die Ge schäftsstrategie integriert, beispielsweise durch den Aufbau von Fähigkeiten oder unsere Reskilling-Programme. Die Leistungsmessung kennen wir vor allem im Vertrieb oder am Band. Wie sieht das aus bei Bürojobs: Gibt es da bei Ihnen auch eine Leistungsmessung und in welcher Form? von Polier: Die größten Fehler bei der Leistungsmessung pas sieren, wenn man die Leistung von einzelnen Personen misst. Lassen Sie uns über Performance Management sprechen, das derzeit ja wieder an Bedeutung gewinnt ...

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