Wirtschaft und Weiterbildung 1/2023

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Stefaan van Hooydonk. The Workplace Curiosity Mani festo. How curiosity helps indivi duals and workplaces thrive in Transformational Times. New Degree Press, Potomac 2022, 348 Seiten, 15,00 Euro

Gudrun Porath

Trainingsideen Den Neugier-Muskel stärken

Hooydonk ist überzeugt, dass HR und L&D eine ent scheidende Rolle spielen, Neugier in den Unterneh men zu etablieren und zu fördern. HR, so der Bel gier, kann mit proaktiven Strategien und Praktiken dazu beitragen, Talente mit der für Wachstum und Nachhaltigkeit erforderlichen Neugier anzuziehen und zu halten. Vom HR-Berater Perry Timms entlehnte der Autor ein Modell, dass neue Herangehensweisen von HR im Vergleich zum bisherigen Status Quo darstellt. Vom Pre-Onboarding, mit dem Bewerbende neu gierig gemacht werden auf Unterschiede und Aben teuer, über agile, sich ständig verändernde Projekt teams (sehr wichtig, um Neugier zu etablieren!), über neue Karriereschritte, die nicht nur den Weg nach oben kennen bis hin zu einem Performance Management, das mehr auf den Austausch erwach sener Menschen setzt als auf eng gefasste, indivi duelle Ziele. Statt sich auf Kurse und Trainings zu

Van Hoydoonk war Global E-Learning Director bei Nokia, Head of Agfa Academy, Dean der Philips Lighting University und in Indien verantwortlich für das Lernen bei Flipkart. Er unterstützte Saudi Aramco als Corporate University Advisor und war schließlich verantwortlich für mehr als 300.000 Beschäftigte des britischen Technologieberaters Cognizant. Neugier war die Eigenschaft, die es ihm ermögli chte, sich auf den unterschiedlichsten Positionen einzuarbeiten. „Neugier ist eine Eigenschaft, die hilft, Dinge zu hinterfragen und immer auf der Suche nach Veränderungen zu sein“, schreibt van Hoydoonk, der vor etwas mehr als zwei Jahren sein eigenes Neugierde-Institut (Global Curiosity Insti tute) in Belgien gründete. Neugierde passt vielen Unternehmen so gar nicht in den Kram. Mitarbeitende mit einer ausgeprägten Neugierde gelten als unbequem und anstrengend, HR sollte die entscheidende Rolle spielen, Neugier zu fördern. „ „ insbesondere in notorisch veränderungsunwilligen Unternehmen. Weil aber Neugierde in Zeiten des Wandels überlebenswichtig für Unternehmen ist und der Motor für unser Lernen überhaupt, hat der Autor nützliche Fallbeispiele aus vorbildlichen Unternehmen und Input von Vordenkerinnen und Vordenkern gesammelt, eigene Gedanken hinzuge fügt und das Ganze als Buch veröffentlicht: „The Workplace Curiosity Manifesto“.

fokussieren, wird Learning & Development empfohlen, einen ganzheitlichen Ansatz zu wählen, der den Mitarbeitenden mehr Zeit gibt, sich selbst zu entwickeln und ihre Interessen zu erforschen.

So lässt sich der „Neugier-Muskel“ stärken und ein Curiosity-Mindset entwickeln - zum Beispiel mit „Neugierimpulsen“ und Übungen, die in Teamsit zungen in weniger als 15 Minuten eingesetzt wer den, mit kurzen Lerneinheiten, die in bestehende Führungs- und Managementprogramme eingebettet werden oder auch mit kleinen Fallstudien über die Rolle der Neugier bei der Arbeit, vorgestellt von Füh rungskräften nach einem Teammeeting.

Die freie Journalistin Gudrun Porath hat sich auf die zentralen Themen der Personalentwicklung und der Organisationsentwicklung spezialisiert. Sie ist E-Learning Kolumnistin für www.haufe.de/personal und Mitglied des Programmbeirats „Corporate Digital Learning Experience“ der Messe „Zukunft Personal Europe“ in Köln. Außerdem schreibt sie regelmäßig für das „Personalmagazin“ und „Wirtschaft + Weiterbildung“.

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